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【经营管理】以五大发展理念引领社区银行转型建设
2017-08-10 12:41
来源:未知
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  (二)参与网格管理,健全服务体系。义乌农商银行将信息与金融服务紧密结合,开拓银政信息共享新模式。依托建立的城市社区网格化管理中心,或农村的(县、镇、村)网格化管理中心,与基层农村(社区)党组织开展合作,利用深入村组的便民服务中心提供金融服务。根据镇街辖属区域、网点就近等原则进行网格的划分和分配,总行负责对义乌整个辖区进行统筹划分,协调网格中的机构分配,将有限的金融资源发挥最大的服务质效,实现定格、定员、定岗、定责。并将网格责任人姓名、联系电话、负责网格地区等信息公示上墙,实行阳光服务。试运行推出“微信预约”功能,方便客户在就近网格内满足多元金融服务需求。完善社区银行联络员队伍建设,对辖内具有一定公信力且符合联络员标准的人员进行专项培训,构建各支行网点、网格员、村级联络员构成的网格服务体系,由此,实现网格与社区金融服务紧密对接。结合当前开展“两学一做”活动,全行推广“金融+党建”社区银行活动,积极建立支农联络员渠道,充实该行编外客户经理队伍,加强辖区客户管理和业务延伸拓展,积极打造“集客式”营销模式。以各村党支部召开学习活动日为切入点,在学习活动现场进行普惠金融知识宣传,同时融入了家庭金融产品包营销。通过对辖内行政村“金融+党建”的批量宣传营销,以该行荷叶塘支行为例,半年时间引进新增贷款户114户,其中大学生创业贷款31户,借助移动终端上门为企业员工提供开卡400余张,开通手机银行300余个、签约丰收E支付100余户,为村民办理贷记卡127张,ETC229个,存款营销约2400万。

  浙江义乌农商银行以五大发展理念为引领,深入开展社区银行转型建设,以市民卡为主要抓手,持续推出与社区居民生产、生活相结合的金融服务和产品,广泛参与本土社区建设,为城乡居民和小微客户提供便捷、惠民、贴心的金融服务。

  十八届五中全会提出,必须发展为了人民、发展依靠人民、发展由人民共享,作出更有效的制度安排,使全体人民在共建共享发展中有更多获得感,增强发展动力,增进人民团结,朝着共同富裕方向稳步前进。义乌农商银行大力实施普惠金融,让利于民,践行社会责任,以打造草根银行、社区银行和老百姓自己的银行为发展定位,充分发挥农村商业银行的人员和网点优势,利用移动互联载体,发挥“线上+线下”合力,构建社区金融生态,提高普惠金融的可获得性,让更多人享受到便捷的客户体验和优质的金融服务。

  十八届五中全会提出,必须把创新摆在国家发展全局的核心。义乌农商银行把创新作为推动社区银行发展的根本动力,供给领先的发展战略,从而激发市场活力、激活金融需求。

  十八届五中全会提出,必须节约资源和的基本国策,可持续发展,坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道,加快建设资源节约型、友好型社会,形与自然和谐发展现代化建设新格局,推进美丽中国建设,为全球生态安全作出新贡献。

  (三)服务渠道,探索跨界合作。面对竞争新常态,义乌农商银行积极寻求跨界合作,实现优势互补,提高自身竞争力。与浙江中国小商品城集团的线上平台“义乌购”签订战略合作协议,实施“新丝e融”项目,开展线上和线下的全面业务合作,先期已实现网关支付功能和小微中心专门对接“义乌购”后台数据筛选的客户提供融资服务功能,该项目被评为第三届全省农信联社产品与服务创新二等。与义乌农贸城线上平台“绿禾网”建立战略合作关系,进一步丰富平台收单渠道,并相继联合开展了多次跨界营销活动,积极推动当地农村电子商务平台发展。在金华农信与金华电信合作框架基础上,与义乌电信单独签订战略合作协议,利用双方资源广泛深入开展合作,实现信息共享、交叉营销。实施电商惠民工程,对原有助农取款点进行转型升级,推广“丰收驿站”工程,与物流、电商等行业共用渠道平台,为农村地区提供金融及便民综合服务。与义乌农合联共同开展全省“三位一体”试点,成为理事单位,共同推出花卉、粮食等互助会贷款49户,余额5280万元。

  (三)参与市民卡项目,建设智慧城市。义乌农商银行积极跟进当地市民卡项目建设,于2015年与当地稠州银行组团投标取得义乌市社会保障市民卡合作银行资格,获客渠道进一步丰富,政银合作进一步拓宽。以市民卡发放为契机,创新和整合各类市民卡优惠产品服务,整合资源要素,融入“随心贷、贴心存、欢心购、畅心行、惠心享、爱心助、同心聚”等主题打造“七心”系列品牌,已相继推出贴心存、水电费代扣优惠、享受旅游区门票优惠等专属活动,实现全市各大医院就医诊间结算一手清、泊车电子结算、公共图书免费借阅等多项公共项目行业运用,各类个人财政补贴资金也将全部纳入市民卡进行发放,初步实现市民卡“一卡多用”“闭环归集”功能。通过半年推广,已发行市民卡47万张,金融功能激活率为29.4%,已沉淀存款余额近1.2亿元。

  (一)对接地方战略,支持企业走出去。义乌是我国首个由国务院批准的县级市综合试点城市,也是浙江省乃至全国的重要窗口。义乌农商银行积极对接地方重大战略,在国家新一轮对外大格局中主动担当,参与国家“一带一”等建设,努力构筑对外通道,推动企业走出去、赢得发展。一方面加大对电子商务行业的支持力度,以打造“最懂电商的银行”品牌为目标,创新推出网商贷、云速贷贷款产品,由小微中心成立专属电商客户经理团队,为电商提供专业化服务。目前小微电商信用贷 372户,余额11430万元。另一方面深化贸易结算融资便利,在全省农信系统率先实现辖内所有网点外汇业务通存通兑、首家试点境外结汇业务和推出浙江农信丰收万事达国际卡,在金华农信系统办理首笔内保外贷业务,积极解决客户境外融资难题和畅通结算渠道。

  十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、、共享”五大发展理念,是基于对经济规律、自然规律、社会规律深刻认识而得出的新理念、新思想、新战略,是应对新常态、跨越“中等收入陷阱”的理论支撑和实践指南,具有重大的现实意义和深远的历史意义。以五大发展理念引领金融业转型发展,是全面提升金融服务实体经济质效的重要径。浙江义乌农商银行以五大发展理念为引领,在浙江省联社社区银行转型战略指导下,深入开展社区银行转型建设,“树品牌、融社区、提服务、强营销、建渠道、搭平台”战略构想,以市民卡为主要抓手,倾心打造“七心”市民卡品牌,持续推出与社区居民生产、生活相结合的金融服务和产品,广泛参与本土社区建设,为城乡居民和小微客户提供便捷、惠民、贴心的金融服务,致力于打造有温度、有态度的“七星”社区银行。

  (一)统筹规划,创新机制建设。义乌农商银行充分重视社区银行理念对全行未来发展的引领作用,在全省农信系统率先成立社区银行管理科,选择和培养优秀员工专门从事研究探索该项工作,积极落地社区银行转型建设。做好战略规划,结合实际制订社区银行中长期发展规划和各年度实施方案,明确动作和重点措施,指导全行上下下沉重心重新深耕人缘、地缘,巩固和提升传统优势。探索差异化考核体系,在年度经营单位综合考核中,单独设立“社区银行指标”考核模块,将客户黏合度、有效客户增长、活动开展、跨界合作等指标列入考核,倒逼经营网点落实社区银行转型建设。完善激励机制,结合转型重点,对客户经理绩效考核办法和等级管理办法进行修订,新制订大堂经理管理办法和绩效考核办法,充分激励员工积极性,发挥不同岗位营销作用。

  (一)倾心惠农金融,打造美丽乡村。义乌农商银行充分发挥自身在农村地区渠道、产品、系统方面的优势,通过“金融+美丽乡村”社区银行活动做实做优农村主阵地,助推“一村一品、一村一景、一村一业、一村一韵”的“美丽乡村”建设。各个支行纷纷对接义乌市美丽乡村精品村、特色村,在构建农村生态人居、生态、生态经济和生态文化体系注入了义乌农商银行的元素,相继通过赞助或合作的形式,举办了义亭缸窑村“开酒节”、大陈“农商行”杯龙舟赛、赤岸“栀子花节”、何斯村“农商行”杯端午趣味划船赛等乡村旅游活动。在包括文化、生活、生产等多个层面提供有效支持,在人力、物力上以实际形式支持各村打响特色文化、乡村旅游品牌的知名度,助力提升美丽乡村美誉度。其中,大陈“农商行”杯龙舟赛在当地老百姓参与度极高,活动视频点击量超过5万次,为市民卡全面推广和社区银行转型起到了极好的口口宣传效应,在省以及中国体育总局进行新闻报道。通过融入乡村社区活动,半年开展整村授信3.5亿元,比年初新增小额贷款5890户,新增余额2.48亿元,有力推动“信用村”等新农村信用体系建设。

  十八届五中全会提出,必须我国经济深度融入世界经济的趋势,奉行互利共赢的战略,发展更高层次的型经济,积极参与全球经济治理和公品供给,提高我国在全球经济治理中的制度性话语权,构建广泛的利益共同体。

  (三)建立阳光机制,推广绿色信贷。义乌农商银行在全行推广阳光信贷,实行公示制度、贷款办理时限承诺制度、社会公开授信评议制度,建立了透明、公开、公平的信贷机制,全面提升农户贷款的可获得性和公平性。积极开展信用户、信用村(社区)、信用乡(镇、街道)的“三信”体系建设,并将农户信用等级与差异化服务相关联,促进农村信用体系建设不断完善,农村守法诚信意识更加浓厚。三年前创新推出“金融自助”批量授信的农户自助风险缓释机制,已在13个行政村试点开展,进一步解决农户难题。今年全面推行“整村授信、整村批发”新服务模式,将一个行政村视作统一单位,实行批发式信用放贷模式,并实现30万元以下小额贷款网上放款、手机放款和自助终端放款,提高小额农贷的办贷效率,有效推动绿色信贷工作,提高农户生产生活水平。

  (二)致力“金融+社区共建”,构建社区金融生态。针对社区内居民开展公益爱心关怀,提升社区银行形象。针对不同客户群体,义乌农商银行开展了各类不同类型的社区银行活动,为不同需求的客户提供差异化特色服务。如 “争做金融小达人”和“小小银行家课堂”,以学校校外实践活动为载体,寓教于乐,培育一群义乌农商银行的“小小宣传员”。利用农村举办戏曲巡演的机会,开展普惠金融知识宣讲活动,受到村民热烈欢迎。为有效解决农村养老保险缴费难问题,结合社区银行走访调研情况,该行创新推出养老保险全额信用“颐养贷”,最长期限8年,享受优惠利率,该产品直接服务受惠农户6725户,贷款余额29150 万元。针对农村老年客户群,该行新推“金融+养老”的服务机制,除了提供传统的储蓄、保险等业务外,还包括对养老理财、养老贷款、健康养护、村民养老金代发等多项服务,以多层次、多元化服务,最大限度地满足老年客户需求。借助村级联络员的引导宣传,通过派发一批广告扇、清凉度夏用品以及鸡蛋米油等礼品,在村居老年协会相继开展“炎炎夏日送清凉”“理财当家、健康管家”“乐重阳、享关爱”等特色活动,在辖内持续开展批量化营销养老金代发账户,同时绑定了水电费代缴,提升了农村客户服务体验度、提高产品及客户粘合度。通过社区银行活动,拉近了村居百姓距离,共享普惠金融的。

  (二)提供专项贷款,建设美丽家园。义乌农商银行是当地金融支持新农村建设的排头兵,2002年在全市就率先推出“美丽家园”贷款,并根据农房政策变化,多次修订配套贷款办法,积极支持义乌市各阶段的农户新农村建设贷款需求。目前,该行已累计支持204个行政村进行旧村,占义乌市启动旧村村居总数的80%以上,累放贷款突破103亿元,受益农户超过4万户,今年新增发放“美丽家园”配套贷款1524户53742万元,比年初实际增加421户,贷款余额增加15750万元,现该项贷款余额仍有31.38亿元,为农户执行优惠利率累计让利超过5亿元。

  (三)引导网点做小做散,有效扩大贷款覆盖面。在政策导向上,义乌农商银行相继制订第二个普惠金融工程行动计划、普惠金融长效机制、2016年度普惠目标评价办法,继续深入推进普惠金融工程,并组织开展汽车抵押贷款、小额贷款推进、整村推进等专项营销活动,引导经营网点做小做散,优化信贷结构。通过创新推出具有普适性的随心贷综合消费贷款产品,辅以农易贷、薪易贷产品,形成基本能覆盖适用所有客户群体的小额消费贷款产品体系;积极参与办理义乌市牵头的小额贷款业务,至目前义乌农商银行已占义乌市该类贷款总额度的80%以上份额;大力拓展渠道客户,推进微贷技术落地,与义乌购、电商协会、日用品配送协会等机构达成合作协议,营销贷款客户新增近1000户;发行第二期“三农”专项金融债8亿元,全部20亿“三农”专项金融债共受益贷款农户3061户,户均贷款余额65.3万元。通过以上措施,该行个人贷款户数比年初增加5841户,支农支小覆盖面进一步扩大,极大提高普惠金融的可获得性。

  (三)迎合社区特点,创新产品服务。义乌农商银行积极响应国家试点农村土地试点号召,发放全国首笔农房抵押贷款,有效盘活农村土地资产,增强农村土地资源效能,提高农民贷款的可获得性和便利性。针对农房向多村集聚模式的转变,大胆创新,今年6月推出《义乌农商银行城乡新社区集聚建设配套贷款管理办法》,在全省农信系统内率先推出城乡新社区集聚建设置换权益质押贷款业务,通过“提前委托、封闭运行”方式,让农户实现“零首付”购房。通过投标成为义乌市牵头的小额贷款业务的经办银行,以设立基金、贷款财政贴息方式,助力“大众创业、万众创新”,激发高校毕业生、退役军人、失业人群的创业热情。针对义乌工商学院在校大学生,开办“E通电商创业贷”支持在校生获取创业第一桶金。着力做好消费信贷市场拓展,创新推出具有普适性的“随心贷”产品,辅以原有农易贷、薪易贷产品,形成基本能覆盖适用所有客户群体的小额消费贷款产品体系,消费贷款成为当前经济形势下信贷投放的主要增长点。截至今年9月底,全行已发放农房抵押贷款30笔、金额4395万元;首创推出并独家承办稠江和佛堂城乡新社区集聚建设置换权益质押贷款业务,实现农户“零首付”购房服务,放196笔10765万元;已发放创业小额贷款263户,金额6805万元,已累计发放大学生E 通电商创业贷款135户、金额407万元,较好激发了全市创业热情,用实际行动助推义乌“双创”工作。

  (一)参与社会公益,传承地方文化。义乌农商银行在深抓社区银行建设的同时,不断加强与地方的合作,在建设文明城市、传承地方文化等方面扮演更重要的角色。如联合义乌团市委、大队,开展以“礼让斑马线、小手牵大手”为主题的爱心斑马线少儿绘画大赛活动,积极“礼让行人、和谐交通”文明出行意识,积极护航G20;联合义乌市,冠名开展“农商杯我是同年哥”方言大赛,走入到方言、传承方言的队伍中。近年来,义乌农商银行已累计捐赠各类款项3000多万元,成立了“五水共治青年志愿者服务队”“和合志愿者队”“志愿者服务队”等队伍,每年都开展爱心种植计划、漂流书架、书包漂流、金融课堂、爱心献血、帮贫扶、爱心衣物万里行、公益一杯水等等,有效提高了该行的品牌认可度和情感依存度,进一步加深了与当地部门的密切度。

  (一)利用移动终端,扩大服务半径。近年来义乌农商银行深化“物理网点+自助银行+社区银行”的三位一体模式,加快银行社区化、移动化的步伐。利用移动终端深入社区、政企、行政村,办理开卡、开通短信、市民卡激活等各类业务,形成传统网点和上门服务有效支撑的“双线”合璧,将社区金融从物理网点延伸到了移动终端,让客户可以足不出户,便能享受现场开设借记卡、签约市民卡“诊间结算”、密码变更等上门服务,提升客户体验度。今年该行已累计开展移动终端上服服务近256次,服务人次达到30万人。针对特定目标客户群开展上门服务,如在春节期间主要营销社区、街道和村镇的住户,春节假期结束后主要营销原代发工资的机关事业单位、企业和工厂,并明确新增代发工资客户为移动终端重点服务客户。主动上门的方式,不仅增强了银行与客户间的联系,同时也给客户带去了私人定制的专享服务,更是极大地提升了客户体验和显著提高了营销效率。截至目前,该行代发工资户数198608户,比去年末上升了85255户。

  十八届五中全会提出,必须牢牢把握中国特色社会主义事业总体布局,正确处理发展中的重大关系,重点促进城乡区域协调发展,促进经济社会协调发展,促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。

  (二) 创建综合平台,推广“金融+”模式。义乌农商银行在推进社区银行的同时倾力打造“金融+”多元化综合服务体,即将客户的需求与银行自身商户资源对接,让客户享受到银行的增值服务和更便利的非金融服务,提高客户忠诚度。在转型摸索中,该行借助微信号以及网点门头LED宣传屏等自,逐渐尝试拓宽多元服务平台建设。部分支行先试先行,充分整合和利用自身积累的各类客户资源,服务于金融客户的非金融服务需求,并使之转换为金融需求。如通过和义乌顺风国旅有限公司、杭州口腔医院义乌分院合作、新虹家电公司,建立“金融+旅游”“金融+健康”“金融+家电”模式,双向互通客户拓展渠道,同时为客户提供一体化金融与非金融服务;通过与出入境中介服务公司、常驻外商子女学校合作开展了常驻义乌外商及子女的联谊晚会,通过中介服务公司与常驻外商搭起交流的桥梁,提升义乌农商银行在外商中的知名度和信任度,拓展常驻义乌外商国际卡以及国际结算等业务。

  (二)深耕客户,创新精细管理。义乌农商银行创新推出 “一二三四五”网格化营销工作法,“一个群”即建立一个微信群;“两主推”即主推市民卡七心系列整合营销和厅堂微营销;“三服务”即移动终端上门服务、整村授信服务和巡回宣讲服务;“四个一”即每户家庭至少拥有一张银行卡、一个电子银行产品、一种代收代付业务、一笔确定授信;“五电销”即每个客户经理每天对5个存量客户进行电话营销。“一二三四五”网格化营销工作法,激励全行客户经理在转型过程中,敢于走出去开展多渠道整合营销,进一步与网格联络员做好互动,有效巩固自己辖内网格服务。完善社区银行联络员队伍建设,明确联络员的准入标准、培训体系、管理制度及激励机制,解决客户经理“门难进、人不熟”的营销困难,试行开展由支农联络员辅助业务营销模式。通过社区银行活动,创新厅堂营销服务,拓宽获客渠道,不断提升客户黏合度和体验度。联手当地少儿培训机构,开展“争做金融小达人”特色厅堂活动,通过邀请小朋友与家长一起参观该行网点的营业场、各种自助设施,银行工作人员向小朋友介绍各种设施的用途,邀请小朋友体验单据填写、账户开立、存取业务等服务。以寓教于乐的活动方式,一方面为小朋友们普及了金融知识,从小培养客户对该行的忠诚度,让产品及服务贯穿客户整个生命周期;另外一方面将营业厅打造成培训机构的户外活动中心,定期开展厅堂营销工作,瞄准辖内各中、小学校及幼儿园等潜在市场,以各类亲子活动为抓手开拓校园金融市场,也取得了不错的成效。

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